为更好地总结回顾聚合力，谋篇布局启新程，2025年1月10日下午，浙江中豪建设集团2024年度总结表彰大会隆重召开。

大会特邀浙江中豪控股集团总裁徐鹏、执行总裁祝建明出席，公司全体行政人员、项目团队负责人、创优工程代表、优秀获奖者共计160余人参加，本次会议由经营部经理吕梁主持。

一、生产工作总结

工程部经理陆建军针对2024年度公司的生产工作情况，从生产、安全、信用和案件四个维度进行了深入细致的阐述。

总结中全面概括了本年度公司生产项目的数量规模、产值效益、进度安排和质量情况，剖析了工伤事故及理赔处理状况，系统梳理了信用奖惩、行政处罚、季度检查和工程管理创优成果，并对涉及公司的诉讼仲裁案件进行了统计分析。

最后，陆经理强调，随着工程检查与行政执法日益趋严，大家务必在生产过程中进一步提升安全意识，优化工程管理，以保障公司的稳健发展和持续繁荣。

公司常务副总厉立强公布2024年公司第二、三、四季度项目大检查的前三名，并为优胜项目团队代表们颁奖。

二、年度表彰

公司总工程师张伟尧为大家宣读中豪建设2025年1号—5号荣誉表彰红头文件，公布了2024年度获得优秀工程管理成果、创优工程、优秀员工、“开拓奖”和“突出贡献奖”荣誉的获得者。

张总工号召全体员工以优秀项目团队和杰出个人为榜样，学习他们敬业奉献、勇于创新的品质，鼓励大家在新的一年继续奋发图强，不断超越自我，力求取得更加辉煌的成就。

公司领导班子依次为获奖代表们颁奖。

1.优秀成果

     2.创优工程

         3.年度先进

4.年度贡献

中豪建设的稳健前行，离不开每一位主营和辅营项目团队负责人长期以来的卓越领导与真诚奉献。他们如同璀璨灯塔，引领着各自的项目团队在波涛汹涌的商海中破浪前行。面对挑战，他们敏锐洞察，积极寻求机遇；身处困境，他们勇于开拓，不断创新。正是这份坚定的支持与不懈的奋斗，共同铸就了公司坚不可摧的基石。

在此，我们满怀敬意地向所有公司项目团队负责人致以最诚挚的感谢。他们的努力与贡献，将永远铭记在公司发展的历史篇章中。

三、总经理总结

公司总经理陈瀑峰作中豪建设2024年度工作总结和新年度工作部署，详细回顾了公司2024年度工作情况、深入剖析了当前存在的问题，并明确了2025年的核心发展方向。

2024年，中豪建设在集团战略的指引下和所有员工的共同努力下，各项工作均有条不紊地开展。以安全为准绳，积极承接各类业务、优化条线管理模式、修订绩效考核办法和薪酬制度、提升“资金池”统筹管理、搭建智能风险防控体系、强化信用管理，推进工程档案全生命周期管理等。

尽管2024年公司在各项工作中均有所收获，但同时也存在业务拓展、安全生产、工程进度、工程结算、信用建设、人员证书等诸多挑战亟待来年解决。

2025年，如何在风高浪急的行业变局中生存前进，一直是我们思考的首要问题。新年度，公司将重点做好以下七方面工作：

一、积极拓展业务，扶持辅营团队、攻坚政府项目、整合项目资源、储备自营人才；

二、进一步优化资质、证书、制度、费控、人员管理；

三、持续打造精品工程，提升品牌影响力；

四、加快中豪云3.0研发进程，持续优化合同、支付等核心模块功能；

五、提升项目检查的深度与广度，强化工程信息化管理；

六、强化全员风险意识，深化各类风险管控；

七、加强企业文化建设，提升团队凝聚力和战斗力。

面对行业寒冬和残酷竞争，新的一年，我们定要携手并进、共克时艰，心往一处想、劲往一处使，团结一心加油干，风雨无阻向前行！